Seminar 02 · Führungsstärke
Hochleistungs-Team aufbauen und zum Erfolg führen
Seminar-Ziele
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
1
Führungskräfte befähigen, die Dynamik ihres Teams zu verstehen und gezielt zu beeinflussen.
2
Strategien und Tools zur Entwicklung eines Hochleistungs-Teams vermitteln, das durch Vertrauen, offene Kommunikation und gemeinsame Ziele glänzt.
3
Führungskräfte in die Lage versetzen, Teamkonflikte konstruktiv zu lösen und dysfunktionale Muster zu durchbrechen.
4
Die Leistungsfähigkeit und Innovationskraft des Teams nachhaltig steigern.
Seminar-Inhalte
Was wir gemeinsam erarbeiten
Grundlagen von Hochleistungs-Teams
Was zeichnet sie aus? Die 5 Dysfunktionen eines Teams (nach Patrick Lencioni) – eine Vertiefung.
Psychologische Sicherheit als Fundament:
- Wie man ein Umfeld schafft, in dem Fehler erlaubt sind und offene Kommunikation gefördert wird.
- Praktische Übungen zur Stärkung des Vertrauens im Team.
Teamanalyse und -diagnose
- Die Teamuhr (nach Tuckman) und ihre Phasen: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning – Erkennen, wo das Team steht.
- Weitere Diagnose-Tools und Checklisten zur Identifizierung von Stärken und Schwächen.
- Rollenklarheit im Team: Wer macht was? Vermeidung von Doppelarbeit und Verantwortungsdiffusion.
Umgang mit Dysfunktionen:
- Konfliktmanagement im Team: Techniken zur konstruktiven Konfliktlösung.
- Umgang mit Widerständen und mangelndem Engagement.
- Feedbackkultur etablieren: Wie man effektives Feedback gibt und empfängt, um die Teamleistung zu verbessern.
Team-Entwicklung und -Motivation:
- Gemeinsame Ziele definieren und Commitment schaffen.
- Delegation und Empowerment: Wie man Verantwortung abgibt und das Team befähigt, selbstständig zu agieren.
- Anerkennung und Wertschätzung im Team: Nicht nur vom Chef, sondern auch untereinander.
- Teambuilding-Maßnahmen, die wirklich wirken (nicht nur der obligatorische Betriebsausflug).
Führung im Hochleistungs-Team
- Die Rolle der Führungskraft als Coach und Ermöglicher.
- Umgang mit schwierigen Teammitgliedern oder „Störfaktoren“.
- Agiles Teammanagement: Prinzipien der agilen Zusammenarbeit für mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.
Tagesablauf
1 oder 2 Tage, vor Ort oder online
Tag 1:
Analyse und Verständnis der Teamdynamik
Vormittag: Einführung: Was macht ein Hochleistungs-Team aus? Die 5 Dysfunktionen nach Lencioni. Psychologische Sicherheit als Basis – Übungen zum Vertrauensaufbau.
Nachmittag: Teamanalyse mit der Teamuhr: Wo steht mein Team? Rollenklarheit und Verantwortlichkeiten definieren.
Tag 2:
Entwicklung und Führung von Hochleistungs-Teams
Vormittag: Konfliktmanagement und Feedbackkultur etablieren. Delegation und Empowerment in der Praxis.
Nachmittag: Gemeinsame Ziele und Commitment schaffen. Teambuilding-Maßnahmen mit echtem Mehrwert. Erstellung eines individuellen Team-Entwicklungsplans.
Methodik
So arbeiten wir
Praxisnah, interaktiv und direkt auf Ihre Situation anwendbar.
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