exego –
Coaching und Training für Nachwuchsführungskräfte

Die exego Businesstrainings & -coachings GmbH zählt zu den führenden Anbietern im Bereich Coaching und Training für Nachwuchsführungskräfte. Unsere Mission ist so klar wie sie ist wichtig: Unsere Mission: Arbeit wieder zu dem zu machen, was sie sein sollte – sinnvoll, motivierend und mit Mehrwert für alle Seiten. Führungskräfte spielen dabei eine entscheidende Rolle – denn wer gut auf seine Führungsaufgabe vorbereitet ist, entfaltet eine Strahlkraft, die das gesamte Team und das Unternehmen nachhaltig stärkt.

Wir sind überzeugt: Jede Person trägt Stärken und Ressourcen in sich, um einen wirksamen Beitrag zu etwas Größerem zu leisten. Damit dieses Potenzial zum Tragen kommt, braucht es Klarheit über die eigene Rolle, innere Stabilität und ein feines Gespür für das eigene Umfeld. Genau hier setzt unsere Philosophie an: „ex ego – vom Ich zum Wir.“ Wir stärken die Persönlichkeit im „Ich“, damit verantwortungsvolle Entscheidungen im „Wir“ – im Team, in der Organisation, im gesamten System – möglich werden.

Unsere Erfolge gründen auf einer bewährten Kombination: motivierende Didaktik, die begeistert statt belehrt; praxisnahe Trainings, die unmittelbar auf den Führungsalltag einzahlen; und eine ausgeprägte Nähe zu unseren Klientinnen und Klienten, die echtes Vertrauen entstehen lässt. Dieses Zusammenspiel macht den Unterschied – und ist der Kern dessen, was exego-Coaching und -Training so wirksam macht.

Das exego-Team vereint Business-Trainer:innen und -Coach:innen mit fundierter praktischer Führungserfahrung und vielfältigen fachlichen Hintergründen. Was uns verbindet, ist ein gemeinsames Verständnis von guter Führung und ein konsequent hoher Qualitätsanspruch. Diese Vielfalt erlaubt es uns, Nachwuchsführungskräfte in ihren ganz individuellen Herausforderungen gezielt und wirkungsvoll zu begleiten.

Felix Feuerstein

Geschäftsführer, Coach & Trainer

Felix Feuerstein ist Jahrgang 1972 und seit 1999 fest in seiner Berufung verankert. Der studierte Kommunikationswissenschaftler hat zunächst einige Jahre im Marketing für nationale und internationale Unternehmen gearbeitet. Seit 2005 ist er selbständiger Unternehmer (u.a. Gründer von zwei Marketing-Agenturen). Er verfügt über umfangreiches Wissen in den Bereichen Unternehmens-Aufbau, Mitarbeiter-Führung und Management. Felix Feuerstein ist Gründer und Inhaber der exego Businesstrainings & -coachings GmbH.

Einsatzgebiete

• Business-Trainings für Führungskräfte & Teams
• Business-Coaching für Unternehmer & Führungspersönlichkeiten
• Team-Coaching
• Interims-Management

Christoph Homeier

Business-Coach und -Trainer

Christoph Homeier, geboren 1983, hat selbst über zehn Jahre als Führungskraft in verschiedenen Rollen gearbeitet. Dazu ist er leidenschaftlicher Segler und Leistungssportler. Seine Erfahrungen aus beiden Welten zusammengefasst in einem ganzheitlichen Ansatz bilden die Basis für seine Coaching- & Beratungsarbeit mit Führungskräften. Dabei setzt er einen besonderen Fokus auf die persönliche Entwicklung, um individuelle Potentiale zur Entfaltung zu bringen.

Einsatzgebiete:

• Begleitung von Führungskräften in den ersten 100 Tagen im neuen Job
• Begleitung von Nachwuchsführungskräften
• Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften
• Trainings & Workshops für Führungskräfte und Führungsteams

Katja Wagner

Business-Coach und -trainerin

Katja Wagner, geboren 1992, ist Expertin für Leadership Development. Durch ihre langjährigeErfahrung in Führungs- und HR-Rollen in unterschiedlichen Konzernen – zuletzt mit Personalverantwortung für 65 Mitarbeitende – kennt sie die Herausforderungen moderner Führung aus eigener Praxis.

In ihrer Arbeit begleitet sie Führungskräfte und Unternehmen dabei, Führung neu zu denken – weg von starren Rollenbildern und hin zu einer Führung, die auf Klarheit, Selbstreflexion und echter Wirksamkeit basiert.Sie ist überzeugt: Gute Führung entsteht nicht durch Status oder Hierarchie, sondern durch Vertrauen, Haltung und Authentizität. Denn wenn Führungskräfte den Mut haben, ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln, profitieren nicht nur sie selbst, sondern auch ihre Teamsund die gesamte Unternehmenskultur.

Einsatzgebiete:

• Individuelles Coaching für (Nachwuchs-)Führungskräfte
• Konzeption und Durchführung von Führungskräftetrainings
• Beratung von Unternehmen bei der Entwicklung moderner Führungskultur, Leadership Development und Talent Management

Kristoffer Leffers

Business-Coach und -Trainer

Kristoffer Leffers, Jahrgang 1985, weiß aus eigener Erfahrung, wie entscheidend der Schritt in die erste Führungsrolle ist. Er zählt zu den prägendsten Meilensteinen einer Karriere und ist zugleich der, auf den am wenigsten vorbereitet wird. Genau hier setzt seine Arbeit an.

In über 15 Jahren Führungsverantwortung hat er Führung dort gelernt, wo sie sich täglich beweisen muss: in Projekten, im Mittelstand, im Start-up und im multinationalen Konzern. Er hat Bereiche aufgebaut und geführt, Unternehmen mitgegründet und Teams erfolgreich durch Krisen wie durch Wachstums- und Transformationsphasen gesteuert. Diese Vielfalt an gemeisterten Situationen prägt seinen Blick auf Führung: bodenständig, praxisnah und mit einem feinen Gespür für das, was Menschen und Organisationen wirklich brauchen.

Dieses breite Erfahrungswissen, vertieft durch ein Studium der Organisationsberatung und seine Arbeit als Business Coach, gibt er heute als Trainer und Coach weiter. Im Training vermittelt er seine Inhalte strukturiert und mit engem Praxisbezug, im Coaching begleitet er die einzelne Führungskraft persönlich und unterstützt sie dabei, persönliche Leistungshemmnisse aufzulösen und ihr Potenzial voll zu entfalten. So entstehen Führungspersönlichkeiten, die sinn- und wertstiftend führen und ihr Unternehmen von Beginn an stärken.

Einsatzgebiete:

• Begleitung von Nachwuchsführungskräften in der ersten Führungsrolle
• Business-Coaching für Fach- und Führungskräfte
• Trainings und Workshops zu wirksamer Führung
• Begleitung in Krisen-, Transformations- und Wachstumsphasen

Asja Miže

Business- und Transformation Trainings

Asja Miže ist Jahrgang 1973 und verfügt über umfangreiche Fach- und Führungsexpertise im Finanz- und Automotive Bereich. Die studierte Betriebswirtin hat zunächst ihre Expertise im Volksbanken- und Sparkassensegment ausgeübt, wo das Kredit- und Risikomanagement ihre Heimat war. Mit dem Wechsel in die Finanzsparte eines DAX30 Automobil-Konzerns war der Grundstein für den Wechsel in die internationale Trainings- und Projektarbeit gelegt. Seit 2014 hat sie ihren Fokus auf das Thema Change- & Transformationsmanagement gelegt und erfolgreich hierarchie- und bereichsübergreifend Mitarbeiter und Führungskräfte begleitet. Sie verfügt über umfangreiches Wissen in den Bereichen Unternehmensstrategie, Projekt- und Prozessmanagement, Organisations- und Führungskräfteentwicklung sowie die dazugehörige Change-Management-Kommunikation.

Ihr Motto: „Bring people into partnership using trust as ultimate enabler!“

Einsatzgebiete:

• Business-Trainings für Führungskräfte & Teams
• Moderation von Teamentwicklungs- und Führungskräfteworkshops
• Business Coaching zur Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte

Coaching- und Trainerskills:

• Systemischer Businesscoach (SHB/dctv)
• NLP Master (SHB/dvnlp)
• Mediation und Mediative Kommunikation (SFU)
• Business Trainer/Agile Lernbegleiter (SHB)
• Berater für Systemische Organisationsentwicklung & Change Management (Prosci & SHB)

Joel Rücker

Businesscoach und -Trainer

Joel Rücker, Baujahr 1985, ist als Bauingenieur und leidenschaftlicher DIY-Handwerker ein pragmatisch veranlagter Mensch. Er verfügt über mehr als zehn Jahre Führungserfahrung (u.a.als Geschäftsleitung im internationalen B2B-Vertrieb). Heute begleitet er Geschäftsführer und Führungsteams als Sparringspartner und Trainer und kommt auch als Speaker zum Einsatz.

Sein Fokus liegt auf Haltung, Klarheit und Mut – den drei Grundpfeilern wirksamer Führung. Mit seinem selbst entwickelten 4W-Führungssystem unterstützt er Unternehmen dabei, ihre zweite Führungsebene zu stärken, echte Eigenverantwortung zu fördern und messbare Ergebnisse zu erzielen. Für eine echte, spürbare Entlastung der Geschäftsleitung.

Einsatzgebiete:

• Sparringspartner für Geschäftsführer und Führungsteams
• Trainings & Workshops zu moderner, wirksamer Führung
• Keynotes zu Haltung, Leadership & Kulturwandel
• Begleitung in Transformations- und Wachstumsphasen

Bernadette Imkamp

Coach, Mediatorin und Trainerin

Bernadette Imkamp ist Jahrgang 1973 und verfügt über 20 Jahre Erfahrung im Personalmanagement in der Finanzdienstleistungsbranche, davon 15 Jahre mit Führungsverantwortung. Seit 2021 hat die Diplom-Kauffrau ihren Schwerpunkt auf Coaching, Mediation und Training gelegt. Nach fundierten Ausbildungen zur systemischen Business Coach und Trainerin sowie der Zertifizierung zur Mediatorin nach ZMediatAusbV arbeitet sie mit Fach- und Führungskräften daran, die individuelle Wirksamkeit zu erhöhen, Krisen zu überwinden und / oder individuelle Veränderungen bewusst zu gestalten.

Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht die Überzeugung, dass es in der Entwicklung von Fach- und Führungskräften nicht den einen richtigen Weg gibt. Gemäß dem Megatrend der Individualität unterstützt sie Entwicklungsprozesse, die zu den KlientInnen passen und individuelle Lösungen hervorbringen. Hierbei nutzt sie als zertifizierte LPP Senior Coach/Trainerin das wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitsanalyse-Tool LINC PERSONALITY PROFILER (LPP).

Ihr Motto: „Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.“ (Franz Kafka)

Einsatzgebiete:

• Business-Coaching für Fach- und Führungskräfte
• Konflikt-Coaching und -Training
• Mediation
• Team-Coaching und Moderation von Teamentwicklungs-Workshops

Alexandra Gilbert

Businesscoach Outplacement & Karriereberatung

Alexandra Gilbert ist Jahrgang 1970 und führt seit 2008 ihre eigene Recruiting-Agentur für internationale Personalvermittlung in Amsterdam. Neben der Vermittlung von Fach- und Führungskräften berät sie Unternehmen bei den Themen Outplacement und Offboarding sowie bei der bewussten und positiven Gestaltung ihres Exit-Managements. Darüber hinaus begleitet sie Führungskräfte während der Übergangszeit zwischen zwei Jobs und unterstützt den Prozess der Neuausrichtung beruflicher Ziele und die Aktivierung von Netzwerken.

Einsatzgebiete:

• Bewerbungscoaching für Führungskräfte
• Karriere- und Laufbahncoaching
• Begleitung bei Kündigung und Unternehmensaustritt
• Trainings & Workshops zum Thema Outplacement/Offboarding
• Burn-Out-Prävention

Beatrice Metzler

Interim CHRO / Head of HR, People & Culture Expertin

Beatrice Metzler, Jahrgang 1977, ist Diplom-Psychologin (Arbeits- & Organisationspsychologie) und unterstützt Unternehmen als Interim CHRO / Interim Head of HR in Transformations-, Wachstums- und Restrukturierungsphasen. Sie verbindet strategische HR-Führung mit pragmatischer Umsetzung und schafft in kurzer Zeit Klarheit über Prioritäten, Risiken und Entscheidungswege. Ihr Fokus liegt auf wirksamer HR-Governance, stabilen HR-Kernprozessen und einem HR Operating Model, das Führung, Kultur und Business-Ziele sinnvoll miteinander verbindet. So werden Leadership- und Kulturinitiativen im Alltag durch Routinen, Entscheidungen und Prozesse nachhaltig verankert.

Einsatzgebiete:

• Interim HR-Leitung (CHRO / Head of HR) in kritischen Phasen
• HR-Governance & HR Operating Model (Rollen, Routinen, KPIs, Entscheidungswege)
• Restrukturierung, Reorganisation & Workforce Planning sowie Stakeholder-Management inkl. Betriebsrat
• Stabilisierung & Weiterentwicklung von HR-Kernzyklen (Performance, Compensation, Talent, Succession)
• Begleitung von Leadership- & Kulturarbeit mit Fokus auf Alignment (Werte & Verhalten)
• Executive Sparring & Trainings zu HR-Transformation, Leadership und HR-Excellence

Stefan Brüning

Berater für agiles Projektmanagement

Stefan Brüning, geboren 1982, besitzt umfassende Kenntnisse und Führungserfahrung im Gesundheitswesen und in der pharmazeutischen Industrie. Nach dem Studium der Molekularbiologe hat er seine Fachkenntnisse zunächst in einem großen Auftragsforschungsinstitut im Bereich Klinische Forschung, speziell in Onkologie und Neurologie, eingesetzt. Später widmete er sich der Arzneimittelsicherheit (Pharmakovigilanz) und spezialisierte sich als Manager und Berater auf Prozessverbesserung und Organisationsentwicklung.

Einsatzgebiete:

Sein Hauptaugenmerk liegt auf Projekt- und Change Management, insbesondere für expandierende Pharmaunternehmen. Stefan bringt umfangreiches Know-how in den Bereichen Projektmanagement, Change Management und Unternehmensberatung mit.

Pia Klesse

Assistentin der Geschäftsführung / Marketing

Johanna Lenz

Planung, Koordination und Content