Seminar 09 · Führungswechsel
Souveränität, Akzeptanz und Rollenklarheit beim Führungswechsel im eigenen Team
„Gestern noch im selben Boot, heute am Ruder: Wie der Rollenwechsel erfolgreich gelingt“
Über das Seminar
Eine der anspruchsvollsten Führungssituationen überhaupt
Die Beförderung aus dem eigenen Team heraus ist ein großartiger Karriereschritt – und gleichzeitig eine der anspruchsvollsten Führungssituationen überhaupt. Aus Kolleginnen und Kollegen auf Augenhöhe werden über Nacht Mitarbeitende, die klare Führung erwarten. Plötzlich müssen unbeliebte Entscheidungen durchgesetzt, Feedbackgespräche mit ehemaligen Vertrauten geführt und eine neue, professionelle Distanz aufgebaut werden. Dieser abrupte Rollenwechsel sorgt im Alltag häufig für Reibungsverluste, unklare Erwartungen, Loyalitätskonflikte oder sogar Neid.
Genau hier setzt unser praxisnahes Intensiv-Seminar an. Wir bereiten Sie optimal auf diese besondere Dynamik vor! Sie erhalten praxiserprobte Strategien und konkretes Handwerkszeug, um Ihre neue Rolle vom ersten Tag an souverän, authentisch und klar auszufüllen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie typische Stolperfallen vermeiden, Akzeptanz aufbauen und die Balance zwischen kollegialer Nähe und notwendiger Führungsautorität meistern – damit der Wechsel für Sie und Ihr Team zu einem vollen Erfolg wird.
Auf einen Blick
✓
✓
✓
Seminar-Ziele
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
1
Neu ernannte Führungskräfte befähigen, den schwierigen Rollenwechsel vom Teammitglied zum Vorgesetzten souverän und authentisch zu meistern.
2
Strategien und Tools an die Hand geben, um Akzeptanz aufzubauen, die neue Autorität natürlich auszufüllen und klare Grenzen zu setzen.
3
Die Bedeutung von Erwartungsklärung und professioneller Distanz für ein gesundes, vertrauensvolles Arbeitsklima erkennen und nutzen.
4
Reibungsverluste, Neid und Konflikte minimieren und das Team vom ersten Tag an motiviert und zielführend steuern.
Seminar-Inhalte
Was wir gemeinsam erarbeiten
Die Psychologie des Rollenwechsels
Was sich ändert, wenn man plötzlich Chef ist. (Identitätswechsel, neue Verantwortung, Abschied von der alten Peer-Rolle)
Erwartungsmanagement und Positionierung
Wie man klare Rahmenbedingungen schafft und Akzeptanz im Team gewinnt. (Antrittsrede, Erwartungs-Kick-off, Rollenklarheit)
Nähe und Distanz ausbalancieren
Der professionelle Umgang mit ehemaligen Kollegen und Freundschaften am Arbeitsplatz. (Gleichbehandlung, Loyalitätskonflikte, Vermeidung von Bevorzugung)
Kommunikation in der neuen Rolle
Konstruktiv Feedback geben, Aufgaben delegieren und unbeliebte Entscheidungen durchsetzen. (Kritikgespräche mit Ex-Kollegen, Aufgabenverteilung, Verbindlichkeit)
Umgang mit Widerständen und Konflikten
Neid, Skepsis oder das Austesten von Grenzen souverän meistern. (Deeskalation, Konfliktprävention, klare Kante zeigen)
Der eigene Führungsstil
Die eigenen Stärken kennen und trotz der neuen Hierarchie authentisch bleiben. (Persönliche Werte, Vorbildfunktion, individuelles Führungsverständnis)
Tagesablauf
1-Tages-Seminar: Ablauf
Vormittag:
Rollenwechsel, Positionierung & Erwartungen
Einführung: Warum der Wechsel aus dem Team heraus so herausfordernd ist.
Die neue Rolle definieren – eine interaktive Bestandsaufnahme der Erwartungen (von oben, von unten, an sich selbst).
Strategien für die erfolgreiche Positionierung und das erste Team-Meeting (die „Antrittsrede“).
Nachmittag:
Führungspraxis, Kommunikation und Konfliktlösung
Kommunikation in der Praxis: Nähe vs. Distanz und der professionelle Umgang mit ehemaligen Kollegen und Freunden.
Umgang mit Widerständen (z. B. enttäuschte Mitbewerber um die Stelle, Skepsis im Team).
Übungen für schwierige Mitarbeitergespräche und Feedback.
Erstellung eines individuellen „100-Tage-Fahrplans“ für die eigene Führungssituation.
Methodik
So arbeiten wir
Praxisnah, interaktiv und direkt auf Ihre Situation anwendbar.
Interesse an diesem Seminar?
Kontaktieren Sie uns – wir beraten Sie kostenlos zu Terminen, Formaten und Inhalten, die zu Ihrer Situation passen.
Kostenlose Erstberatung · Keine Verpflichtung