Seminar 05 · Change-Enabler
Souverän führen, Mitarbeiter binden und Sicherheit geben in Zeiten des Umbruchs
Seminar-Ziele
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
1
Führungskräfte befähigen, Change-Prozesse aktiv zu gestalten und als Chance zu nutzen, anstatt von ihnen überrollt zu werden.
2
Strategien und Tools an die Hand geben, um Mitarbeiter in unsicheren Zeiten zu binden, Ängste abzubauen und Orientierung zu geben.
3
Die eigene Resilienz stärken und auch in Phasen der Ungewissheit souverän und handlungsfähig bleiben.
4
Kommunikationsfähigkeiten für den Change-Prozess entwickeln, um Transparenz zu schaffen und Vertrauen zu erhalten.
Seminar-Inhalte
Was wir gemeinsam erarbeiten
Grundlagen des Change Managements
- Warum Change heute die Norm ist: VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) und BANI-Welt (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible).
- Phasen des Change (z.B. nach Lewin, Kotter) und typische Reaktionen von Mitarbeitern auf Veränderungen (Change Curve).
- Die Rolle der Führungskraft als Change Agent und Navigator.
Souveränität in der Ungewissheit (Führung der eigenen Person)
- Eigene Ängste und Unsicherheiten erkennen und managen.
- Resilienz stärken: Strategien zur Stressbewältigung und mentalen Stärke.
- Selbstführung in der Krise: Prioritäten setzen, Fokus bewahren, Energiequellen nutzen.
- Umgang mit dem „Nicht-Wissen“: Wie man Unsicherheit kommuniziert, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Mitarbeiter binden und Sicherheit geben im Change
- Die Bedeutung von Transparenz und offener Kommunikation: Was, wann, wie kommunizieren?
- Ängste und Widerstände der Mitarbeiter erkennen und konstruktiv damit umgehen.
- Empathie und aktives Zuhören: Die Perspektive der Mitarbeiter verstehen.
- Sinnstiftung im Change: Den „Warum“ der Veränderung vermitteln und eine Vision entwickeln.
- Partizipation und Empowerment: Mitarbeiter aktiv in den Prozess einbinden.
- Kleine Erfolge sichtbar machen und feiern.
Souverän führen im Changeprozess
- Klare Rollen und Verantwortlichkeiten definieren, auch wenn sich das Umfeld ändert.
- Entscheidungsfindung unter Unsicherheit: Pragmatismus und Agilität.
- Konfliktmanagement im Change: Umgang mit Spannungen und Konflikten im Team.
- Die Bedeutung von Ritualen und Routinen in unsicheren Zeiten.
- Umgang mit Gerüchten und Spekulationen.
Praktische Tools und Methoden für den Change
- Stakeholder-Analyse im Change-Prozess.
- Kommunikationsplan für den Change.
- Coaching-Ansätze für Mitarbeiter im Wandel.
- Aufbau eines Change-Netzwerks im Unternehmen.
Tagesablauf
1 oder 2 Tage, vor Ort oder online
Tag 1:
Die eigene Rolle und das Verständnis für Change
Vormittag: Einführung: Warum Change heute allgegenwärtig ist. Die Psychologie des Wandels: Typische Reaktionen und die Change Curve. Eigene Resilienz stärken: Strategien für die Selbstführung in der Ungewissheit.
Nachmittag: Die Führungskraft als Change Agent. Kommunikation im Change: Transparenz schaffen, Ängste adressieren, Sinn vermitteln.
Tag 2:
Mitarbeiterbindung und souveräne Führung im Umbruch
Vormittag: Umgang mit Widerständen und Konflikten. Mitarbeiter aktiv einbinden und Empowerment fördern.
Nachmittag: Entscheidungsfindung unter Unsicherheit. Praktische Tools für den Change-Prozess (Kommunikationsplan, Stakeholder-Analyse). Erstellung eines persönlichen Change-Aktionsplans.
Methodik
So arbeiten wir
Praxisnah, interaktiv und direkt auf Ihre Situation anwendbar.
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