Seminar 07 · Souveräner Start
Bulletproof Methoden für einen souveränen Start und nachhaltige Mitarbeiterbindung
Seminar-Ziele
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
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Für neue Mitarbeiter: Strategien und Tools an die Hand geben, um die ersten 100 Tage im neuen Job erfolgreich zu gestalten, schnell produktiv zu werden und sich optimal zu integrieren.
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Für Führungskräfte: Befähigen, einen strukturierten und unterstützenden Onboarding-Prozess zu gestalten, der neuen Mitarbeitern einen idealen Start ermöglicht und von Anfang an eine starke Bindung zum Unternehmen aufbaut.
3
Die Bedeutung der ersten 100 Tage für den langfristigen Erfolg und die Mitarbeiterbindung erkennen und nutzen.
Seminar-Inhalte
Was wir gemeinsam erarbeiten
Teil A: Für den neuen Mitarbeiter – Dein souveräner Start
Vorbereitung ist die halbe Miete
- Die Zeit vor dem ersten Arbeitstag nutzen: Recherche, Netzwerk aufbauen, mentale Vorbereitung.
- Erwartungsmanagement: Was kann ich erwarten, was wird von mir erwartet?
Die ersten Tage und Wochen strategisch nutzen
- Zuhören, Beobachten, Fragen stellen: Die Informationsaufnahme maximieren.
- Das „Who is Who“: Schlüsselpersonen und Stakeholder identifizieren und erste Kontakte knüpfen.
- Die Unternehmenskultur verstehen: Ungeschriebene Regeln, Werte, Kommunikationsstile.
- Quick Wins identifizieren und liefern: Erste Erfolge sichtbar machen.
Beziehungsaufbau und Netzwerkpflege
- Mentoren und Sparringspartner finden.
- Effektive Kommunikation mit Vorgesetzten, Kollegen und anderen Abteilungen.
- Feedback aktiv einholen und nutzen.
Selbstmanagement und Resilienz
- Prioritäten setzen und den Überblick behalten.
- Umgang mit Überforderung und Unsicherheit.
- Work-Life-Balance von Anfang an etablieren.
Der 100-Tage-Plan
- Erstellung eines individuellen Fahrplans für die ersten 100 Tage mit konkreten Zielen und Meilensteinen.
Teil B: Für die Führungskraft – Optimales Onboarding gestalten
Die strategische Bedeutung des Onboardings
- Warum ein exzellentes Onboarding entscheidend für Mitarbeiterbindung, Produktivität und Fluktuationsreduktion ist.
- Kosten eines schlechten Onboardings.
Phasen eines erfolgreichen Onboardings
- Pre-Boarding: Die Zeit vor dem ersten Arbeitstag optimal gestalten (Willkommenspaket, erste Informationen).
- Der erste Tag: Organisation, Empfang, Vorstellung.
- Die erste Woche: Einarbeitung, erste Aufgaben, Integration ins Team.
- Die ersten 3 Monate: Regelmäßige Check-ins, Feedback, Zielvereinbarungen.
Rolle der Führungskraft als Onboarding-Coach
- Klare Erwartungen kommunizieren und Ziele definieren.
- Einen Mentor oder Buddy zuweisen.
- Regelmäßige Feedbackgespräche führen (siehe Seminar „Mitarbeitergespräche souverän führen“).
- Integration ins Team fördern: Teambuilding-Maßnahmen, soziale Anlässe.
- Umgang mit Herausforderungen im Onboarding-Prozess.
Tools und Best Practices für Führungskräfte
- Onboarding-Checklisten und Leitfäden.
- Messung des Onboarding-Erfolgs.
Tagesablauf
1 oder 2 Tage, vor Ort oder online
Option 1:
Gemeinsames Seminar für beide Zielgruppen (1,5 – 2 Tage)
Tag 1 Vormittag: Einführung: Die Bedeutung der ersten 100 Tage. Die Perspektive des neuen Mitarbeiters: Vorbereitung, erste Tage, Beziehungsaufbau.
Tag 1 Nachmittag: Die Perspektive der Führungskraft: Strategische Bedeutung des Onboardings, Phasen des Onboardings.
Tag 2 Vormittag: Gemeinsame Übungen: Wie kommuniziere ich Erwartungen? Wie gebe ich Feedback? Erstellung eines 100-Tage-Plans (für neue MA) / Onboarding-Plans (für FK).
Tag 2 Nachmittag: Fallstudien und Best Practices. Diskussion: Wie können neue MA und FK optimal zusammenarbeiten?
Option 2:
Zwei separate Module (jeweils 1 Tag)
Modul 1: Für neue Mitarbeiter: Fokus auf Teil A des Inhalts.
Modul 2: Für Führungskräfte: Fokus auf Teil B des Inhalts.
Methodik
So arbeiten wir
Praxisnah, interaktiv und direkt auf Ihre Situation anwendbar.
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