Seminar 08 · Team-Entwicklung
Systemische Methoden machen sichtbar, was unter der Oberfläche passiert – und geben Ihnen die Werkzeuge, um gezielt einzugreifen.
Seminar-Ziele
Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen
1
Führungskräfte und Teamleiter befähigen, ihre Teams mit erprobten systemischen Coaching-Tools und -Techniken gezielt zu entwickeln.
2
Praktische Methoden zur Analyse von Teamdynamiken, zur Konfliktlösung und zur Steigerung der Teamleistung erlernen und anwenden.
3
Die Transformation von Low-Performer-Teams zu High-Performer-Teams aktiv gestalten.
4
Die eigene Rolle als Team-Coach stärken und die Team-Resilienz fördern.
Seminar-Inhalte
Was wir gemeinsam erarbeiten
Diagnose und Analyse von Teamdynamiken:
- Team-Phasen-Modelle (z.B. Tuckman) – Vertiefung und Anwendung.
- Erkennen von verdeckten Dynamiken und Kommunikationsmustern.
- „Der faule Apfel im Korb“: Erkennen und Adressieren von dysfunktionalen Teammitgliedern oder Verhaltensweisen.
- Pseudo-Harmonien erkennen (nach Lencioni): Wie man oberflächliche Einigkeit durchbricht und echte Konfliktfähigkeit fördert.
Konfliktlösung und Kommunikation im Team:
- Konfliktarten und -eskalationsstufen.
- Da Vinci Methode zur Konfliktlösung: Kreative und lösungsorientierte Ansätze für festgefahrene Situationen.
- Solution Circle: Eine strukturierte Methode zur gemeinsamen Lösungsfindung und starke Kommunikation im Team.
- Gewaltfreie Kommunikation (GFK) als Basis für konstruktive Gespräche.
Stärkung des Teams und Förderung von Hochleistung:
- Vom Low-Performer zum High-Performer Team: Schritte und Strategien.
- NEU: Übung „Der Blick auf Gelungenes“: Fokus auf Stärken und Erfolge zur Stärkung des Selbstvertrauens im Team.
- Dreieck der Gemeinsamkeiten“: Gemeinsame Werte, Ziele und Visionen identifizieren und stärken.
Kreativität und Innovation im Team:
- 6-3-5 Methode: Strukturierte Ideenfindung in der Gruppe.
- Walt Disney Methode: Kreativität aus verschiedenen Perspektiven (Träumer, Realist, Kritiker).
- Reizwort-Analyse: Kreative Problemlösung durch Assoziation.
- Brainstorming und Brainwriting – effektive Moderation.
NLP-Tools für die Teamentwicklung:
- 6-Fach Reframing: Perspektivwechsel und Umdeutung von Problemen in Chancen.
- Ankertechniken zur Stärkung positiver Teamzustände.
- Rapport aufbauen und nutzen.
Tagesablauf
1 oder 2 Tage, vor Ort oder online
Tag 1:
Analyse, Konfliktlösung und systemische Grundlagen
Vormittag: Einführung: Systemische Team-Entwicklung. Diagnose von Teamdynamiken: Team-Phasen, Pseudo-Harmonien. „Der faule Apfel im Korb“.
Nachmittag: Konfliktlösung im Team: Da Vinci Methode, Solution Circle. Übungen zur Anwendung.
Tag 2:
Stärkung, Kreativität und Transformation
Vormittag: Vom Low- zum High-Performer: „Blick auf Gelungenes“, „Dreieck der Gemeinsamkeiten“. NLP-Tools: 6-Fach Reframing.
Nachmittag: Kreativitätstechniken für Teams: 6-3-5, Walt Disney, Reizwort-Analyse. Erstellung eines individuellen Team-Entwicklungsplans.
Methodik
So arbeiten wir
Praxisnah, interaktiv und direkt auf Ihre Situation anwendbar.
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