Nicht nur unsere Kunden berichten, dass es zunehmend schwieriger wird, dringend benötigtes Fachpersonal zu akquirieren und v.a. auch halten zu können.
Kostenfaktor Mitarbeitergewinnung
Der Kostenfaktor für die Mitarbeitergewinnung steigt enorm und bedeutet inzwischen auch wesentlich mehr Zeitaufwand.
Potentiale der Mitarbeiter
Umso wichtiger ist es aktuell, im Unternehmen die durchaus vorhandenen Talente zu finden und deren Potential zu fördern, um sie für künftige (Führungs-) Aufgaben zu entwickeln und im Idealfall lange für das Unternehmen begeistern zu können.
Möglicherweise eingesparte Kosten für aufwendige Bewerbungsverfahren können sinnvoll in die Persönlichkeitsentwicklung der Talente investiert werden.
Wertschätzung, Orientierung und Perspektiven
Erfahrungsberichte zeigen uns, dass gezielt geförderte Talente mehr Wertschätzung erfahren, weil sie eine stärkere Orientierung und neue Perspektiven erkennen, was sich auch sehr positiv auf die Motivation auswirkt.
Die sich schnell verändernde Arbeitswelt ist u.a. geprägt von Dynamik, Komplexität (Stichwort Dynaxität), Agilität, Transformation und Digitalisierung.
Führen mit Kompetenz
Mitarbeiter, die gefühlt eben noch in der Ausbildung waren oder neu im Team sind, sollen plötzlich große Teamverantwortung übernehmen, Führen, Delegieren, und bestenfalls noch aufkommende Konflikte lösen können.
Hierbei geht es nicht vordergründig um fachliches Wissen, sondern um grundlegende Kompetenzen der Mitarbeiter, die zeitnah und kontinuierlich aufgebaut werden sollten.