Die Entwicklung von Nachwuchsführungskräften steht bei vielen Unternehmen ganz oben auf der Tagesordnung. Im Hinblick auf die demografische Entwicklung unserer Gesellschaft ist das auch angemessen. Die Babyboomer-Generation wird auf Sicht in Rente gehen und der Nachschub an Führungskräften ist vielerorts eher rar gesät. Aber auch abgesehen vom demografischen Wandel benötigt es eine Förderung von Nachwuchsführungskräften, um Talenten den Weg in die hohen Positionen eines Unternehmens zu ebnen. Um die Nachwuchsführungskräfte bei ihrer Leadership-Entwicklung adäquat zu begleiten, braucht es geeignete Konzepte. Dieser Blogartikel soll als Inspiration für die Entwicklung passender Strategien dienen.
- Bestandsaufnahme – Wo soll in der Leadership-Entwicklung angesetzt werden und was sind die Potenziale?
- Inhalte für die erfolgreiche Förderung Ihrer Nachwuchsführungskräfte
- Führungskräfte-Training: Die effektivsten Methoden zur Leadership-Entwicklung
Bestandsaufnahme – Wo soll in der Leadership-Entwicklung angesetzt werden und was sind die Potenziale?
Bevor mit der Erstellung eines Konzepts für die Förderung von Nachwuchsführungskräften begonnen werden kann, sollte zunächst eine Art „Bestandsaufnahme“ durchgeführt werden. Potenzial, Kenntnisse und Persönlichkeit der einzelnen Nachwuchsführungskräfte sollten bekannt sein, um die optimale Entwicklungsstrategie zu planen. Hilfreich können hier verschiedene Tools sein. Eine individuelle Potenzialanalyse ergibt Sinn, um zu entscheiden wo die Entwicklung einer Person hinführen soll, aber auch um zu sehen wo sie hinführen kann. Auch Persönlichkeitstests können zum Einsatz kommen, um die Eigenschaften einer Person möglichst zielsicher zu erfassen. Wichtig ist außerdem, dass vor dem Beginn eines Nachwuchsführungskräfteentwicklungsprogramms die Ziele klar festgelegt werden.
Inhalte für die erfolgreiche Förderung Ihrer Nachwuchsführungskräfte
Inhaltlich sind für ein Führungskräfte-Training logischerweise die Themen der Team-, Menschen- und Unternehmensführung relevant. Dabei sollte sowohl mit Theorie als auch mit praxisnahen Anwendungsfällen gearbeitet werden. Bei den meisten Nachwuchsführungskräften besteht noch Potenzial zur Persönlichkeitsentwicklung. Selbstverständlich ist jedes Nachwuchstalent individuell, aber einige Merkmale sind in einer Leadership-Position immer von Vorteil. Beispielhaft lassen sich hier Selbstbewusstsein, emotionale Intelligenz und Stressmanagement nennen. Im Bereich Führungskompetenz sollten ebenfalls wichtige Kenntnisse vermittelt werden. Wie führe ich ein Team, wie löse ich ein Konflikt, oder wie treffe ich die richtigen Entscheidungen können hier als Leitfragen dienen. Auch das Bewusstsein für die Bedeutung von gelungener Kommunikation sollte hervorgehoben werden. Die Vermittlung von Motivationstechniken ist ebenfalls relevant. Darüber hinaus ist wichtig, dass die Teilnehmenden die Fähigkeit zur Selbstreflexion entwickeln. Als Führungskraft ist es notwendig Leistungen einschätzen zu können. Durch eine reflektierte Einstellung können eigene Handlungen, aber auch die Performance Anderer besser bewertet werden. Essenziell ist außerdem, dass der Wert eines authentischen Führungsstils betont wird. Authentische Führungspersonen sind glaubhafter und eher in der Lage für nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sorgen.
Führungskräfte-Training: Die effektivsten Methoden zur Leadership-Entwicklung
Im Bereich der Methoden ist es sinnvoll ein breites Spektrum an Maßnahmen für die Leadership-Entwicklung einzusetzen. Dazu zählen Seminare oder Workshops. Diese sollten mit professionellen externen Anbietern von Trainings und Coachings durchgeführt werden (Hier einen kostenlosen Ersttermin zur Kontaktaufnahme für ein Führungskräftecoaching bei exego vereinbaren!). Präsenzveranstaltungen sind dabei als Starpunkt meist besser geeignet (Hier mehr zu Vor- und Nachteilen von Remote-Coachings lesen!), im Anschluss können auch Online-Inhalte begleitend zum Arbeitsalltag genutzt werden. Von entscheidender Bedeutung ist, dass konsistent am Aspekt Persönlichkeitsentwicklung gearbeitet wird. Ein einmaliges Befassen mit dem Thema ist meist nicht nachhaltig, vielmehr ist die Bereitschaft erforderlich langfristig an der Entwicklung der eigenen (Führungs-)Persönlichkeit zu arbeiten. Um Nachwuchsführungskräfte zu fördern, ist kontinuierliches Feedback unerlässlich. Um Fortschritte, Fehler oder Potenziale zu erkennen sind aussagekräftige Rückmeldungen ein sehr wichtiges Werkzeug (Hier mehr zum Thema Feedback lesen).
Da die Entscheidungen von Führungskräften meist mehrere Abteilungen betreffen, ist es sinnvoll, dass sie diese Bereiche auch besser kennenlernen. Dies kann z.B. mithilfe von Job Rotating gelingen, was bedeutet, dass die Nachwuchsführungskräfte mal in alle Abteilungen reinschauen oder sogar praktisch mitarbeiten, um einen Eindruck von diesen zu bekommen.
Höchste Priorität sollte aber die Konfrontation mit Verantwortung haben. Die Nachwuchsführungskräfte sollten schon frühzeitig die Möglichkeit haben Entscheidungen zu treffen. So können sie Erfolge, aber auch Fehler oder Verbesserungspotenziale selber erkennen und ihre Entscheidungsfindung das nächste Mal an die eigenen Erfahrungen anpassen.
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