Die Rekrutierung und Identifikation von Nachwuchsführungskräften stellt für viele Unternehmen eine Herausforderung dar. In diesem Artikel finden Sie eine Beschreibung der Attribute, welche die Talente brauchen. Zudem werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie diese erkannt werden können.
• Welche Eigenschaften sollte eine potenzielle Führungskraft mitbringen?
• Wie kann ich feststellen, ob ein Talent diese mitbringt?
• Automatisieren mithilfe von Talentemanagement-Tools
Welche Eigenschaften sollte eine potenzielle Führungskraft mitbringen?
Führungskräfte müssen Kompetenzen in vielen Bereichen mitbringen. Demzufolge
sollte der Führungsnachwuchs diese Fähigkeiten ebenfalls bereits aufweisen,
oder das Potenzial diese zu entwickeln. Ausreichend Fachwissen ist Voraussetzung, um
in eine Position mit Verantwortung befördert zu werden. Dieses ist ohne fachfremde
Skills aber keineswegs ausreichend. Denn für die Führung geeignete Mitarbeiter zeichnen sich
unter Anderem durch Motivation, positive Einstellung, Führungswille und Resilienz aus.
Diese sind notwendig, um produktiv Gruppen zu leiten und Unternehmensziele zu
erreichen. Darüber hinaus kann die Bedeutung von Skills im zwischenmenschlichen Bereich neben
diesen persönlichkeitsbezogenen Merkmalen nicht hoch genug gehängt werden. Denn Talente
sollten Teamplayer sein und gleichzeitig Verantwortung übernehmen wollen. Ein guter
Umgang mit Kollegen und der Respekt dieser ist für Nachwuchsführungskräfte ebenfalls von hoher Bedeutung. Naturgemäß sind diese nicht alle von Anfang an gegeben. Sie lassen sich aber gezielt fördern. (Hier mehr lesen: Diese Kompetenzen sollten Sie ihren Talenten fördern!)
Wie kann ich feststellen, ob ein Talent diese mitbringt?
Auf welche Weise kann ich also diese zahlreichen Fähigkeiten beim Führungsnachwuchs überprüfen?
Am besten, lassen Sie ihn probeweise Aufgaben übernehmen, für welche die genannten
Skills notwendig sind. Dies kann beispielsweise die Verantwortung für eine Gruppe oder
ein Projekt sein. Aber auch das Halten wichtiger Präsentationen kann Einblicke geben.
Wichtig ist, dass eine systematische Potenzialanalyse durchgeführt wird. Hierfür sind
eine kontinuierliche Beobachtung und Beurteilung der Kandidaten nötig. Damit dies
durchgeführt werden kann, ist es hilfreich, wenn die Talente längere Zeit im Unternehmen sind.
Deshalb sollten Unternehmen erwägen, ob Traineeprogramme angeboten oder Werkstudenten eingestellt werden können. Durch solche Angebote wird sowohl die Rekrutierung als auch die Förderung (Hier können Sie mehr über die Förderung von Nachwuchsführungskräften lesen) von Talenten erleichtert.
Dazu kommt, dass mögliche Nachwuchsführungskräfte im Rahmen der Programme über längeren Zeitraum Teil des Unternehmens sind und somit eine fundierte Leistungsbeurteilung erfolgen kann.
Automatisieren mithilfe von Talentemanagement-Tools
Im modernen Unternehmen kann auch der Einsatz von Softwarelösungen zum
Identifizieren von Führungsnachwuchs zum Einsatz kommen. Dabei können
Talentmanagement-Tools bei der Übersicht über z.B. Leistungsbeurteilungen hilfreich
sein. Diese können dann unterstützend zum Erkennen der Talente wirken.
Nachwuchsführungskräfte müssen sich in vielen Bereichen noch entwickeln. Bei exego
„Talents“ finden sie ein explizit auf angehende Führungskräfte zugeschnittenes
Programm. Dieses wird auf die individuellen Kundenbedürfnisse selbstverständlich
angepasst. Vereinbaren sie jetzt einen kostenlosen Ersttermin.